11月9日，中国能建中电工程召开中电工程司库体系建设推进会议。会议听取了财务部关于司库体系总体情况、功能介绍和管控要点、应用情况、存在的问题及下一步工作计划的情况汇报。中电工程党委常委、总会计师郑良杰主持会议并讲话。

郑良杰充分肯定了公司司库体系建设工作取得的成绩，为中国能建高分通过国资委中期验收，获评唯一建筑类央企司库体系建设“优秀企业”做出了重要贡献。公司通过全局性谋划、系统性布局、整体性推进，建立了具有中电工程特色的“实时、可视、可穿透”的司库建设体系，一是聚焦银企直连，“管住管好”银行账户，资金操作更规范。通过银行账户全过程管理，银企直连应联尽联，账户全部穿透可视，规范审批流程，优化资金结算，实现资金“看得见、管得住、调得动、用得好”。二是聚焦资金计划，“管住管好”企业资金，资金运营更高效。公司依托司库体系搭建二级资金池，资金归集率持续提升，通过实行年度预算、月度计划管理，做到资金计划与资金结算的“强关联”，做到“有预算不超支、无预算不开支”为实现资金集约、高效和安全管理提供了重要支撑。三是聚焦制度建设，“管住管好”资金风险，风险防范更智能。公司以司库建设为契机，进一步完善财务管理体系，加快金融人才梯队培养，优化资金管理流程，夯实信息化基础工作，试点人工智能决策机制，持续提升管理水平。

郑良杰指出，公司司库体系建设要继续围绕服务“两商”定位、资金高效配置、风险穿透管理等方面不断完善：一是各模块全部启用，公司本部和开投公司带头示范，所有业务全部纳入司库平台线上流程化管理，及时发现问题、解决问题；二是加快数据补录，根据公司提级管理要求，强化财务部、生产部、开投公司相互联动，优化数据报送流程，提高数据质量；三是克服困难奋勇争先，搭建好财务团队形象，分享先进经验，完善成果总结，起到示范和带头作用；四是建设长效机制，按照中国能建司库体系建设统一部署，加速推进司库体系建设，实现用“科技”提升“效益”，以“数智”提升“财智”；五是司库赋能企业决策，培养信息化人才，通过可视化、可对比模型，建立财务利率变化对项目投资回报率影响程度的精准分析，明确影响程度和操作空间，为投资决策提供有力支撑；六是切实提高思想认识，打好司库体系建设的收官战，继续奋战六十天，争取在二次验收中再创佳绩。

会议通过“现场+视频”的方式召开，中电工程财务部、科信部、开投公司，所属广西开投公司有关负责人及相关人员参加会议。